Mes Services

Accès Cibles intervient auprès des dirigeants d’entreprises (TPE ou PME) et des responsables des Etablissements Recevant du Public.

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Évaluer vos pratiques

Afin de pouvoir optimiser vos méthodes et résoudre les problématiques rencontrées.

Créer un plan d'actions

Afin de mener à bien tous vos objectifs réalisables en tenant vos délais.

Accompagner les ERP

Dans les différentes démarches pour améliorer la Qualité de l'Air Intérieur (QAI)

Former les ERP

À toutes les réglementations et les obligations en vigueur.

Formation des ERP

Une formation sur mesure pour une approche rationnelle.
Objectif : Connaître les différents textes réglementaires dans le cadre de la construction ou de l’exploitation d’un Etablissement Recevant du Public.
Personnes concernées : Responsables de services maintenance, construction. Directeur d’établissement, directeurs et adjoints des services techniques.

  •  Qu’est-ce qu’un ERP ? Quels textes supplémentaire les régissent ?
  • De la construction à l’exploitation. (les acteurs, leurs rôles, les missions…)
  • Des opérations de maintenance aux contrôles. (quelles obligations ? par qui ? les rapports ?)
  • Les dossiers spécifiques (amiante, Document Unique, Risque Chimique, pénibilié, QAI…)

Qualité de l’Air Intérieur : le bon choix est celui de l’évaluation et du plan d’actions

La réglementation dans son évolution permet aux collectivités de procéder à l’évaluation des pratiques et à la définition d’un plan d’actions pour chaque établissement.

Il s’agit d’une réelle opportunité pour les collectivités de mener une campagne ciblée et participative tout en engageant une future grande politique de sa qualité de l’air intérieur.

Accès cibles vous propose de vous accompagner dans cette démarche ciblée et innovante en informant vos personnels et en vous permettant de mettre en place un plan d’actions réaliste et pertinent.

Vous permettre de maîtriser la qualité de l’air intérieur est le seul objectif d’Accès Cibles, alors rencontrons-nous pour que je puisse vous présenter une solution fiable et économique.

Réglementations liées aux ERP

La réglementation liée aux établissements recevant du public est spécifique et demande un certain niveau de connaissance.
Savoir jongler habilement avec tous ces textes et des référents différents selon les thèmes peut s’avérer très compliqué, voire impossible.
De plus, ces différents textes se cumulent aux autres obligations (Code du Travail, Code de l’Environnement, Code de la Santé…).

Afin de connaître et maîtriser l’ensemble des dispositions vous concernant, j’interviens dans vos locaux pour :

  • Audit des obligations réglementaires de votre ou vos établissements (comprenant une visite exhaustive et le suivi documentaire). A l’issue de la prestation, un compte rendu pertinent vous permet de connaitre vos intervenants sur site, leurs obligations et votre situation à l’égard des obligations réglementaires vous incombant.
  • Un plan d’actions est mis en place et peut faire l’objet d’un suivi.
  • Présentation des conclusions par une réunion de clôture et un document récapitulatif évolutif.

Je suis chef d’Entreprise

Un entretien indispensable pour se connaître

La première entrevue

Notre première rencontre est un moment privilégié où nous devrons nous découvrir
l’un et l’autre. Vous avez des questions, sachez que moi aussi, j’en ai beaucoup et
qu’à l’issue de notre premier entretien, nous serons en mesure de décider de notre
volonté mutuelle de travailler ensemble.

Définir les priorités

Une première analyse de la situation en lien avec les documents de l’entreprise nous
permettent ensemble de définir vos priorités et l’accompagnement nécessaire

Un dialogue constructif

Quelques règles simples : l’écoute sans jugement, la confidentialité, la bienveillance
et un cadre sécurisant dès le premier entretien.

Un suivi et une proximité pour écouter, décider, anticiper et valider

Un travail régulier

Tous les 15 jours, nous travaillons ensemble sur les objectifs fixés

Des outils adaptés

Un outil partagé permettant communément de connaître l’ensemble des éléments
de l’entreprise en un clic

Proximité

Une présence et une proximité : je suis à côté de chez vous et peux réagir
rapidement en cas de nécessité

Une analyse de vos forces et faiblesses, la naissance d’un plan d’actions

Un travail de fond

Une analyse complète et un retour auprès du dirigeant

Définir les attentes

Une validation commune des attentes réciproque

Fixer les objectifs

Une feuille de route et des objectifs clairs

Mes clients sont des entrepreneurs qui veulent savoir, en temps réel, où en est leur activité et comment atteindre leurs objectifs tout en optimisant leur temps.

Le coaching et le conseil ne sont pas destinés qu’aux dirigeants de grandes entreprises. Vous aussi, que vous soyez seul ou que vous ayez 50 salariés, vous devez sortir la tête de l’eau. Prendre de la hauteur, du recul devant chaque situation, avoir une écoute attentive et permettant au dirigeant de se poser les bonnes questions est nécessaire pour atteindre ses objectifs, mais il est tout aussi important de pouvoir aussi vous apporter mon expertise et mes connaissances en stratégie d’entreprise.

 

Vous faire gagner du temps, de l’énergie. Savoir prendre les bonnes décisions dans les moments les plus opportuns. Vous former, vous informer, vous et vos équipes pour la réussite de votre entreprise est ma seule préoccupation. Les prestations ne sont pas limitatives et doivent répondre aux besoins de chaque client, c’est pourquoi les domaines d’interventions et surtout les prestations complémentaires possibles ne font pas l’objet d’une liste.

 

Alors, quand est ce que l’on se voit ???

Je suis un Chef d’entreprise et j’envisage de céder mon entreprise

Vendre son entreprise est une opération longue, stressante et délicate. Cela nécessite une importante phase de préparation, une phase de négociation et enfin une phase d’accompagnement du repreneur. Toutefois, un grand nombre d’opérations ne vont pas jusqu’à leur terme car il existe encore trop d’inconnus ou de suspicions. Les grands acteurs de ce sujet sont indispensables « experts comptables, avocats, notaires » mais il manque cependant un chaînon commun permettant de lié l’ensemble des éléments et d’apporter une réponse claire, complète et valorisée de l’entreprise. Préparer la vente est une étape essentielle. Il s’agit d’assainir l’entreprise et de la présenter sous son meilleur jour afin qu’elle puisse être valorisée au mieux :

Rassurer

Préparer un dossier de présentation sur l’entreprise : historique, savoir-faire, atouts, vision stratégique, argumentaires de vente, et autres éléments stables et rassurants

Organiser

Mettre à jour les documents, revoir le fichier client, classer les archives, ranger les stocks

Rénover

Rénover les locaux

Résoudre

Régler les litiges éventuels avec les tiers, clients ou employés

Préparer

Préparer un argumentaire sur les points faibles de l’activité ou de l’organisation

A noter : Pour pouvoir se positionner, l’acheteur potentiel cherchera à obtenir le maximum d’information sur l’entreprise, y compris sur les sujets délicats. Cela implique une ouverture d’esprit et une confiance mutuelle.

Un entretien indispensable pour se connaître

La première entrevue

Notre première rencontre est un moment privilégié où nous devrons nous découvrir
l’un et l’autre. Vous avez des questions, sachez que moi aussi, j’en ai beaucoup et
qu’à l’issue de notre premier entretien, nous serons en mesure de décider de notre
volonté mutuelle de travailler ensemble.

Définir les priorités

Une première analyse de la situation en lien avec les documents de l’entreprise nous
permettent ensemble de définir vos priorités et l’accompagnement nécessaire

Un dialogue constructif

Quelques règles simples : l’écoute sans jugement, la confidentialité, la bienveillance
et un cadre sécurisant dès le premier entretien.

Un suivi et une proximité pour écouter, décider, anticiper et valider

Un travail régulier

Tous les 15 jours, nous travaillons ensemble sur les objectifs fixés

Des outils adaptés

Un outil partagé permettant communément de connaître l’ensemble des éléments
de l’entreprise en un clic

Book évolutif

La création d’un book évolutif

Proximité

Une présence et une proximité : je suis à côté de chez vous et peux réagir
rapidement en cas de nécessité

Les prestations ne sont pas limitatives et doivent répondre aux besoins de chaque client, c’est pourquoi les domaines d’interventions et surtout les prestations complémentaires possibles ne font pas l’objet d’une liste.

La réponse est une intervention individualisée et structurée tout au long de l’opération.

Un travail de fond

Une analyse complète et un retour auprès du dirigeant

Définir les attentes

Une validation commune des attentes réciproque

Fixer les objectifs

Une feuille de route et des objectifs clairs

Une analyse de vos forces et faiblesses, la naissance d’un plan d’actions

Un travail de fond

Une analyse complète et un retour auprès du dirigeant

Définir les attentes

Une validation commune des attentes réciproque

Fixer les objectifs

Une feuille de route et des objectifs clairs

Réalisation d'audits

Des audits de salariés, de fournisseurs ou de clients

Book évolutif

La création d’un book évolutif

Objectifs

Un point sur les objectifs sécurité et environnementaux

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